В основе успеха — продуманные решения

Выручка Слуцкого лесхоза за год выросла вдвое и в сентябре перешагнула за 2 млн рублей. Это один из лучших показателей среди лесхозов не только Минской области, но и республики. Никаких секретов здесь нет, в основе успеха — продуманные решения команды профессионалов, которыми на предприятии поделились с «БЛГ».

Александр Соловей (на фото выше) возглавляет лесхоз чуть более года. За это время здесь отмечается движение вверх по всем направлениям. Еще год назад выручка предприятия составляла 900 тыс. рублей, были задолженности по лизинговым платежам, убытки.

— Благодаря слаженной, напряженной работе коллектива лесхоза, поддержке Минского ГПЛХО и инвестфонда Минлесхоза мы справились. Улучшились ключевые показатели, отмечен рост зарплат. В сравнении с 2023 годом они увеличились на 30 %, что не могло не сказаться на моральном климате в коллективе. Все стараются проявить свои профессиональные качества по максимуму, — комментирует директор Слуцкого лесхоза. — Повышение зарплат непросто для экономики лесхоза, но иначе у людей пропадет мотивация, мы потеряем кадры.

Промышленная деятельность

Производство Слуцкого лесхоза пере­ориентировалось на выпуск экспортной продукции. Если в прошлом году лишь 40 % доски, которую выпускает МПУ «Жилин-Брод», уходило на зарубежные рынки, то сейчас — более 70 %. Лесхоз работает с зарубежными партнерами как по прямым договорам, так и через УП «БЕЛЛЕСЭКСПОРТ». На достигнутом не останавливаются. Скоро в цеху установят новую линию лесопиления для выпуска доски длиной 6 метров.

Ранее объем производства пиломатериалов составлял 1400 кубометров в месяц, сейчас — до 1800 кубов на том же оборудовании. Повысить эффективность удалось за счет четкой организации и контроля за процессом и бесперебойной подачи сырья. В цеху не хватало рабочей силы, а сейчас с ростом зарплат штат полностью укомплектован, на производстве трудятся 70 человек. Имеются даже кандидатуры в резерве на случай появления вакансий.

— У нас работает сушильный комплекс, благодаря чему расширен диапазон контрактов, по которым мы можем работать, — поясняет начальник МПУ «Жилин-Брод» Николай Гаргун. — Зарплаты в бригадах отличаются в зависимости от результатов труда, в среднем станочники получают 2000 рублей в месяц.

Александр Каржанец работает на производстве Слуцкого лесхоза уже 6 лет. Станочник заметил позитивные изменения как в части условий труда, так и в уровне заработной платы.

— Сейчас зарабатываю 2000—2200 руб­лей. А еще год назад — 1200—1500 рублей. Самое сложное и ответственное в моей работе — правильно настроить оборудование, чтобы выходил нужный размер доски и не было брака, — уточняет станочник.

Отрегулировать и наточить ножи станка, как это делает Александр, сможет далеко не каждый работник. Поэтому качество выпускаемого погонажа не вызывает сомнений.

— Отправляем продукцию на торговые площадки «Лесной домик», и покупатели, увидев нашу доску, приезжают за крупными заказами — от кубометра и больше — именно к нам, — рассказывает начальник МПУ.

Инвестиции

В этом году Слуцкий лесхоз вложил в производство и лесное хозяйство порядка 1,65 млн рублей инвестиций. Приобретены харвестер, тележка МПТ, трактор, грабли для очистки лесосек (2 единицы). Уже оплачено оборудование новой лесопильной линии. Для МПУ «Жилин-Брод» куплен полуприцеп-щеповоз на 33 кубометра единовременной загрузки. Ранее для транспортировки щепы приходилось привлекать технику на услугах.

Глобальные перемены произошли в постоянном лесном питомнике. На всей продуцирующей площади установлена стационарная система полива. Капитально отремонтированы 5 теплиц, в одной из которых появился рамповый полив. Благодаря этому в питомнике освоили технологию выращивания посадочного материала с ЗКС.

В планах на будущий год — выращивание сеянцев с ЗКС в 2 ротации, для чего весной поле доращивания будет оснащено рамповым поливом. В развитие питомнического хозяйства вложено 150 тыс. рублей.

Также Слуцкий лесхоз вложил средства в приобретение пеллетных котлов. Теперь 5 из 6 лесничеств отапливаются пеллетами. Это оказалось экономически выгоднее дров и удобнее, поскольку простота обслуживания пеллетного котла позволила сократить число кочегаров.

— В планах — обновление обогревательных домиков для работников. У каждой бригады уже есть такой мобильный домик и вахтовый автомобиль, в том числе на буреломах, — комментирует директор Слуцкого лесхоза. — Приобретение новой техники положительно повлияло на рентабельность лесозаготовок: в прошлом году она едва доходила до 3 %, в этом — уже 20 %.

Кто работает лучше — зарабатывает больше

Придя на должность руководителя, Александр Соловей вернул практику соревнований по показателям социально-экономического развития между лесничествами. За первое место коллектив-победитель получает 30, за второе — 20, за третье — 10 базовых величин. Далее на собрании в лесничестве эти деньги распределяются в зависимости от вклада каждого работ­ника.

— За 2024 год заполнены две вакантные должности лесничих. Сегодня лесничий может заработать 3700 рублей. С учетом разработки июльских ветровалов корректируем планы, чтобы все находились в равных условиях, иначе пропадет мотивация, — комментирует директор.

Александр Сечка возглавляет Жилин-Бродское лесничество — лидер среди структурных подразделений по итогам работы в трех кварталах. На некоторое время лесничий покидал лесхоз и, вернувшись обратно, отмечает позитивные изменения в уровне зарплат и в оснащении техникой.

— Стремимся, чтобы у всех в лесничестве была достойная заработная плата, и лесхоз нам в этом помогает, — говорит лесничий. — Если работник выполняет норму, предусмотрен повышенный размер премии. Моя зарплата также зависит от результатов работы коллектива. За первое место в соревнованиях между лесничествами я получил дополнительно 8 базовых величин, помощник лесничего — 6 базовых согласно колдоговору, надбавки также выплачены всем работникам в зависимости от их вклада.

В Жилин-Бродском лесничестве пре­обладают хвойные леса, расчетная лесосека по хвойному хозяйству составляет 11 тыс. кубометров и столько же — по лиственному. Здесь работают 2 вальщика, к бюджетным рубкам привлекают также 3 лесников с удостоверением вальщика. Вывозка может достигать 4 тыс. кубометров в месяц. Лесничество также задействовано в разработке буреломов на территории Мозырского опытного лесхоза. Никого из работников не приходилось просить — лесники сами выступали с инициативой помочь и выехать в командировки.

Вывозить ветровально-буреломную древесину помогает и трудовая династия Кадола. Отец Иван Кадола трудится в Жилин-Бродском лесничестве с 1996 года, последние 10 лет — трактористом на тележке МПТ, а сын Сергей — трактористом на трелевке и вывозке леса. Лесничий характеризует их как ответственных, опытных работников, которые заботятся не только о кубометрах, но и о сохранности техники.

— Зарплата в лесхозе выше, чем на прошлом месте работы: выходит около 2900 рублей, поэтому остаюсь работать вместе с отцом, — рассказывает Сергей. — Около 2 месяцев мы провели в командировках в Жлобинском лесхозе, занимаясь очисткой лесосек и вывозкой продукции на промсклад.

Водитель сортиментовоза Михаил Реут трудится в Слуцком лесхозе с 1997 года. Профессионал всегда перевыполняет норму и в среднем вывозит 2200 кубометров древесины в месяц.
— В этом деле имею неплохой заработок — 4000 рублей, и работа мне нравится, — говорит Михаил.

Рабочий день водителя сортиментовоза редко заканчивается по расписанию в 5 часов вечера. Часто приходится задерживаться в ожидании отгрузки продукции: ведь на деревообрабатывающих предприятиях в очереди стоят другие сортиментовозы. Поэтому такие специалисты, как Михаил Реут, особенно важны.

Чтобы закрепить ценные кадры, Слуцкий лесхоз инвестирует деньги в строительство жилья: в следующем году планируется вручить работникам ключи от 2 квартир.
Работникам после окончания срока обязательной работы по распределению (направлению на работу) выплачивается:

— 3 среднемесячные заработные платы при заключении (продлении) контракта сроком на 3 года; 5 среднемесячных заработных плат при заключении (продлении) контракта сроком на 5 лет. Работникам, принятым на прежнее место работы после прохождения срочной военной службы, производится единовременная выплата;

— при заключении контракта сроком на 3 года — 20 базовых величин; при заключении контракта сроком на 4 года — 30 базовых величин; при заключении контракта сроком на 5 лет — 50 базовых величин. Также предусмотрена выплата в размере 5 базовых величин за съемное жилье.
В планах у руководства Слуцкого лесхоза обновление техники и оборудования, выпуск востребованной продукции, выполнение прогнозных показателей и рост благосостояния своих работников.

Татьяна БИНДА
Фото автора