НА ПРИМЕРАХ ИЗ ЖИЗНИ 

«Меняйте подходы к работе!» — с таким призывом Александр Драгун в очередной раз обратился к идеологическому активу отрасли. Всю прошедшую неделю заместители руководителей организаций по идеологической работе — всего около 30 человек — проходили повышение квалификации в Академии управления при Президенте Республики Беларусь. Итоги образовательного курса подвели вместе с курирующим в отрасли идеологическую работу первым заместителем министра.
 

Что остается главной задачей идеологов и как не допустить «информационного пожара»? Ответы на эти вопросы искали на примерах из жизни. Первое, на что обратил внимание Александр Драгун, — отсутствие командной работы.  

К примеру, не так давно для идеологического актива Гомельской области было проведено выездное совещание в Минске, на котором в том числе обращено внимание на отдельные проблемные вопросы. Свои ­недостатки в работе идеологи лесхозов этой области устранили оперативно, а вот сарафанное радио, увы, не заработало. Коллеги из других областей остались не в курсе замечаний, сделанных руководством отрасли, что стало показательным с точки зрения наличия или отсутствия командной работы.  

Наша идеологическая вертикаль должна работать как единый механизм! Увидели недостаток у вас — подскажите коллегам. Должна быть, если хотите, братская выручка между собой, — обратился к слушателям первый замминистра.  

Обратил внимание Александр Драгун и на недостаточность уделяемого идеологами внимания событиям из общественно­политической жизни страны. Это стало очевидным после очередного «кадрового дня», где собеседование проходили как раз­таки заместители руководителей организаций по идеологической работе. Напомним, некоторое время назад в отрасли ввели, а точнее, вернули хорошо забытую практику согласования назначений на должность и продления трудовых отношений с руководящими работниками. 

Во время последних собеседований Александр Драгун проверил у заместителей руководителей знания основных событий из жизни страны. Оказалось, они оставляют желать лучшего. Первый замминистра обратил внимание: у людей всегда была и останется потребность обсудить последние новости. И зачастую с этим посылом работники идут именно к идеологам. Чтобы сориен­тироваться в информационном пространстве, важно уделять этому постоянное внимание.  

К примеру, первый замминистра поделился со слушателями своим лайфаком: каждый день он уделяет знакомству с новостями не менее одного часа, при этом акцент делает на чтении информации, связанной с жизнью отрасли и основными общественно­политическими событиями в стране и мире.  

Руководитель призвал идеологический актив не относиться поверхностно к этой работе и бороться с рисками возникновения «информационных пожаров» по примеру лесных: своевременно выявлять различного рода всплески, принимать необходимые меры по пресечению их распространения, грамотно ликвидировать последствия.  

На новый уровень важно вывести и проф­ориентационную работу. В этом направлении, по мнению Александра Драгуна, важно обратить внимание прежде всего на сельских детей.  

— Возьмем такие крупные промышленные города, как ­Борисов, Молодечно… Очевидно, что будущие кадры нужно искать не только в районных центрах, а и в деревнях, где дети гораздо больше тянутся к природе. Поэтому я призываю всех: идите в деревни! Не работайте по принципу «так удобнее», а выбирайте эффективность в работе. Это сегодня ключевое направление для идеологических работников, — поделился мнением Александр ­Драгун. 

Первый замминистра призвал также не гнаться за количеством дошколят, а делать ставку на качество в работе с ними. Для этого важно принимать как можно большее участие в профессиональном становлении ребят, чтобы к тому моменту, когда они пойдут учиться в выпускные классы, у них уже не было других вариантов, кроме как поступить на лесохозяйственный факультет.  

— От отдельных руководителей порой слышишь рассуждения: «Для чего это в министерстве требуют, чтобы и дошкольные, и школьные лесничества были укомплектованы формой?». Да потому, что это уже на подсознательном уровне формирует отношение школьников и дошколят к отрасли! Каждое утро ребенок просыпается и видит наш фирменный шеврон. Скажу больше: наша задача сделать так, чтобы и у родителей, которые во многом влияют на выбор будущей профессии ребенка, было сформировано аналогичное отношение к отрасли, — отметил Александр Драгун.  

К слову, ключевым критерием оценки идеологов станет именно количество целевиков, пришедших учиться в профильные вузы и ссузы.  

Как отметил первый замминистра, лучше недоработать в чем­то другом, но привести 10—15 целевиков, которые будут работать в отрасли. Чтобы это произошло, важно быть инициативным: не ограничиваться формальным проведением мероприятий, не ждать различных положений и законодательных актов, а действовать. Только так отрасль сможет обеспечить себя будущими кадрами.  

Анастасия МАЦКЕВИЧ