Следовать своим принципам

70-летний юбилей отметил Тадеуш Чернецкий, отдавший лесному хозяйству большую часть трудовой жизни

С 1979 года он работал в отрасли, а с 1996-го по 2017-й возглавлял Гродненский лесхоз. Ему довелось принимать непростые решения, менять организацию работы предприятия и внедрять новые технологии. В 2012 году Тадеуша Збигневича наградили нагрудным знаком отличия «30 гадоў бездакорнай службы ў дзяржаўнай лясной ахове Рэспублiкi Беларусь», а в 2016-м он удостоился нагрудного знака «Ганаровы лесавод». Мы встретились с юбиляром, чтобы узнать о его главных жизненных принципах.

Не мешать работать

— У меня всегда было негласное правило: если человек ответственно подходит к делу, не нужно контролировать каждый его шаг. Я доверял работникам, прислушивался к их мнению и давал возможность проявить себя. При встрече с коллегами интересовался их делами, находил время для разговора. Должность не мешала мне оставаться открытым людям. Никогда не спешил увольнять за провинность, а давал время исправиться. Важно не только получить результат, но и сохранить сотрудника в коллективе.

Надо уметь договариваться

— Даже в сложных ситуациях я старался сохранять спокойствие. Если возникал конфликт, вмешиваться не спешил: иногда сторонам стоило дать возможность договориться самостоятельно. Крик не решает проблему, а в ряде случаев может и вовсе демотивировать работника. В нашем коллективе ценили взаимовыручку. Если кому-то требовалась помощь, коллеги сами подходили и предлагали ее. Успех общего дела базировался не только на дисциплине, но и на готовности поддержать друг друга. Молодым руководителям советую чаще общаться с коллективом, слышать людей и не забывать простое правило: относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе.

Большое дело начинается с конкретного решения

— Когда я возглавил Гродненский лесхоз, в моем ведении находилось 12 лесничеств. Территория растянулась на 150 километров, и проверка подразделений требовала долгих командировок. Я предложил разделить лесхоз на два самостоятельных предприятия. Идею обсудили с руководством Гродненского ГПЛХО и Минлесхозом. Так появился Скидельский лесхоз. Подразделениями стало проще управлять, а за следующие 2 года производственные показатели Гродненского и Скидельского лесхозов выросли вдвое по сравнению с прежним одним учреж-дением.

Еще один пример практичного подхода — кафе в лесопарке Пышки. Свободное помещение Гродненского лесхоза переоборудовали в место, куда приходили на юбилеи и семейные праздники, а само учреждение получило дополнительный источник дохода.

Не бояться нового

— Гродненский лесхоз одним из первых в стране приобрел импортные харвестеры и форвардеры, а позже предприятие перешло на белорусскую технику.

Активно развивалось и охотничье хозяйство. В лесхозе организовали тир, где будущие охотники учились обращаться с оружием, тренировались и сдавали экзамены. В хозяйстве также сделали вольер площадью 150 га, куда привезли ланей и оленей из Островца и Дятлово. Новые проекты помогали расширять возможности предприятия и использовать его ресурсы с пользой.

Семья — главное богатство

— У меня четверо детей и шестеро внуков. На семейных праздниках собираются все, и привычного места за столом уже не всегда хватает. С каждым годом стульев становится больше. Спасибо за поддержку жене Светлане Владимировне. Во многом благодаря ей в нашей семье такие теплые отношения.

Знаете, с годами рабочие заботы отошли на второй план. Теперь я больше ценю здоровье, семейные встречи и время с внуками. Например, когда гуляем по лесу, рассказываю им о деревьях и показываю собственные посадки.

Валерия ХАДКЕВИЧ 
Фото автора