Лес в его сердце

Среди людей, которые верой и правдой служат лесу, директор Полоцкого лесхоза Константин Баратынский, удостоенный к профессиональному празднику нагрудного знака «Ганаровы лесавод», оказался не случайно. Его детство прошло в деревне Косари Ушачского района. Отец-лесник постоянно брал сына с собой на посадки, уходы и дополнения. Для Константина Станиславовича с малых лет все, чем живет лес, было знакомым, понятным и привычным. Это предопределило его дальнейший путь.

Окончив базовую школу, он пошел учиться в Полоцкий лесной колледж. Первая запись в трудовой книжке — лесник Корсарского лесничества Ушачского лесхоза, где работал его отец. Туда молодой парень устроился на период производственной практики.

— Все лето я старательно выполнял лесохозяйственные работы, участвовал в противопожарных мероприятиях. Тогда лесничим был Олег Рахманенко. Он хвалил меня, говорил: «Посмотрите, совсем молодой, а получает больше, чем опытные лесники», — вспоминает Константин Баратынский. — Мне очень хотелось заработать. Стипендия была небольшой, родители добавляли, чтобы хватало на жизнь, а тут свои деньги!

— Константин Станиславович, после получения диплома вы не сразу попали в Ушачский лесхоз. Где начинали трудовую деятельность?

— Распределили меня на Двинскую экспериментальную базу Института леса, которая находилась (и сейчас находится) в поселке Подсвилье Глубокского района. Там работал недолго: забрали в армию. После службы поехал устраиваться в Ушачский лесхоз. Им в то время руководил Николай Бобоедов, заслуженный лесовод БССР, который вывел учреждение на флагманский уровень. Все, кто его знал, вспоминают о нем с уважением и теплотой. Я, разумеется, тоже. Николай Дорофе­евич очень много мне дал, помог стать профессионалом.
Он предложил мне возглавить Куб­личское лесничество. Хотя, по большому счету, предложением это назвать было трудно. Теперь говорят: надо работать с молодыми специалистами, помогать с адаптацией в трудовом коллективе. Мы закрепляем их за опытными наставниками, сдуваем пылинки. А тогда все было проще. Директор посадил меня в машину, отвез в лесничество и поставил перед фактом: все это теперь твое, принимайся за дело. Я совсем молодой, опыта нет, работать не с кем — в лесничестве один бухгалтер, нет ни мастеров, ни помощника. Как сейчас помню: был декабрь, надо сдавать отчетность. Мы составляли документы день и ночь, вытирая слезы. Что и говорить, много шишек набил на первых порах!

— Но ведь со всем справились, раз очень скоро вам предложили повышение: должность главного лесничего лесхоза…

— Как-то приехал Николай Дорофеевич и настоял, что мне нужно продолжить учиться. Я, честно говоря, не хотел: уже была семья, дети. Где найти время на учебу? Как ездить на сессии? Но директор настоял, я прислушался. Поступил, отучился заочно в БГТУ, хоть порой было непросто. Со временем — да, стал главным лесничим, отработал в этой должности 8 лет. В Ушачском лесхозе мне нравилось: чувствовал себя на своем месте, хороший коллектив, работать было легко. Одно за другим я получал предложения: сразу возглавить Дисненский лесхоз, потом — Оршанский, чуть позже Богушевский. Уезжать не хотелось, отказывался. А когда освободилось место директора Полоцкого лесхоза и мне предложили эту должность, то, рассудив, что это недалеко от родных мест, согласился.

— Вы возглавили Полоцкий лесхоз в 2010 году. С чего начали на новом месте?

— Всегда придерживался мнения, что вырубить насаждения может каждый, а вырастить — нет. Это удел людей знающих, у которых есть понимание процессов, происходящих в лесу. В первые годы в должности директора я много занимался лесовосстановлением, в большей мере — питомническим хозяйством. Мы вложили много средств в переоборудование питомника: пробурили скважину, оборудовали систему полива, так как без нее в наших условиях практически невозможно вырастить качественный посадочный материал. Собственными силами построили теплицы и бытовые помещения для персонала, приобрели технику, чтобы уменьшить долю ручного труда. Одним словом, сделали питомник современным. Сегодня он — один из лучших в Витебском ГПЛХО. Это подчеркивалось и во время недавнего выездного заседания коллегии Минлесхоза. Одна из групп ознакомилась с работой нашего питомника, мы получили хорошие отзывы.

— Насколько я знаю, когда вы стали директором, в Полоцком лесхозе не было собственной деревообработки. А сегодня ваш цех на слуху. По итогам прошлого года занял первое место в отрасли (в группе до 50 работающих). Как удалось к этому прийти?

— Когда-то у лесхоза было производство, но его много лет назад отдали на откуп ЖКХ. Действительно, когда я возглавил лесхоз, здесь ничего не пилили: не было ни своей доски, ни бруса. А жизнь диктует что? Спелого леса у нас много. Кто имеет возможность его перерабатывать и отгружать на экспорт, тот при деньгах.

Мы развивали деревообработку с нуля. В 2019 году купили небольшой участок за городом со старым полуразвалившимся зданием. Вложились, отремонтировали помещения, обустроили территорию, провели коммуникации. На первых порах закупили две «ленточки», чтобы понемногу пилить. Появилась своя доска. А до этого — вы только подумайте! — покупали, если надо было что-то отремонтировать на своих объектах. Чуть позже взяли кредит, приобрели линию лесопиления, я сам ездил ее выбирать. Тогда сделали проект именно под нас, так, как мы
хотели.

С момента открытия цех прирастал дополнительными объектами, наращивал мощности. В 2023 году заработал новый сушильный комплекс с разовой загрузкой 200 кубов, что позволило увеличить ассортимент продукции. Сухие изделия пользовались большим спросом в Европе, но с введением санкций наш лесхоз переориентировался на другие рынки, достиг значительных объемов отгрузок.

Мы вкладывали средства в дальнейшее развитие, приобрели строгальное оборудование, задались целью обеспечить население качественными пиломатериалами по привлекательной цене. Для этого рядом с цехом открыли торговую площадку «Лесной домик». Она работает результативно, продажи хорошие. Покупатели приезжают не только из Полоцка и Новополоцка, но и из соседних районов. Много пилим, много продаем. У нас практически безотходное производство: все, что непригодно для изготовления пиломатериалов, идет на щепу. Реализуем ее в больших количествах.

— В плане деревообработки вашему цеху, наверное, уже некуда двигаться, все есть…

— Недавно мы приобрели оборудование для изготовления оцилиндрованных изделий. Будем производить домокомплекты. Станок введен в эксплуатацию, налаживаем его работу. А что будет дальше — посмот-рим. Куда двинется рынок, туда и мы. Стоять на месте точно не будем.

— Не секрет, что успешная работа предприятия в значительной степени зависит от грамотных управленческих решений. Директор задает ориентиры, просчитывает шаги наперед и координирует все, что происходит во вверенном трудовом коллективе. Каких принципов вы придерживаетесь как руководитель?

— Всегда был убежден, что один в поле не воин. Хочешь достичь успеха — надо собрать команду единомышленников, которые будут идти за тобой в нужном направлении. А если, как в той басне про лебедя, рака и щуку, каждый тянет воз в разные стороны, то толку не будет. При этом я осознаю: от ошибок никто не застрахован. Махать шашкой — это точно не мой стиль руководства.

С людьми нужно работать индивидуально, учитывать все обстоятельства. Одного следует похвалить, другого — поругать, третьему — не мешать работать. Да, руководителю порой приходится действовать жестко, но всегда нужно быть справедливым, правильно оценивать то, что происходит здесь и сейчас, понимать, к чему это приведет в будущем. Как бы там ни было, люди должны быть мотивированы. Это — залог результативной работы.

— Константин Станиславович, и в завершение немного о личном. Есть ли у вас время на что-то из разряда для души?

— Со свободным временем сложно. Его не хватает. Когда выпадает выходной, люб­лю порыбачить, увлекаюсь охотой. А самое главное, что греет душу и придает сил, это моя семья. У меня три дочери, пятеро внуков. Все живут в Полоцке, все рядом. Как говорится, есть кому передать ружье.

Светлана НАРЕЙКО
Фото из архива Полоцкого лесхоза