«Возвращаться к должности лесника однозначно не стоит»

Вчерашний лесничий и сегодняшний главный лесничий — о новой модели организации труда в отрасли

От мастера леса до главного лесничего. Именно такой путь за 15 лет работы в лесном хозяйстве прошел Павел Маковецкий. Будучи уроженцем кличевской земли, он не стал искать счастья в других лесхозах отрасли: однажды придя работать в Кличевский лесхоз, связал с ним свою жизнь. Преданного отрасли, профессии и кличевской земле молодого и перспективного специалиста заметил директор Владимир Косенков. Чего уж скрывать: опытный руководитель в свое время дал путевку в жизнь многим будущим управленцам. И, судя по всему, поверил и в Павла Маковецкого, который с октября 2017 года по февраль 2024-го трудился лесничим Гончанского лесничества, а теперь работает главным лесничим лесхоза.

Готовя серию материалов, посвященных теме перевода лесников в мастера леса и лесоводы, мы не смогли не взять интервью у Павла Ивановича. Дело в том, что на момент проведения эксперимента — а Кличевский лесхоз это решение принял еще в 2022 году — наш герой был лесничим. А теперь, когда на новую модель организации труда перешла уже вся отрасль, он с высоты пусть и небольшого, но все-таки опыта работы главным лесничим может сполна оценить ее плюсы и минусы.

Забегая вперед, отметим, что Кличевский лесхоз в последние годы то и дело звучит с высоких трибун как один из лидеров в отрасли по качеству воспроизводства лесов. А еще здесь самый высокий в отрасли процент выполнения работ с помощью услужников. Тем интереснее узнать, как лесхоз, и отдельное лесничество в частности, в свое время адаптировались к новым реалиям и что в лесхозе думают сегодня, оглядываясь на несколько лет назад.

«Мы не потеряли ни одного человека»

— Павел Иванович, когда Кличевский лесхоз переходил на эксперимент и переводил лесников в лесоводы и мастера леса, вы были лесничим Гончанского лесничества. Скажите честно: были ли у вас как у лесничего сомнения в этом решении? И как отреагировали на предложение директора провести реформу?

— Любые изменения, тем более такие кардинальные, вызывают сомнения. Но в то же время и я, и другие работники лесничества понимали, что время, когда лесник просто ходил по лесу, охраняя его, давно прошло. При этом лесник был еще и материально ответственным лицом: вся лесопродукция находилась у него на подотчете. Хотя в то же время по факту оперативным учетом, оприходованием древесины, реализацией занимался мастер леса. С этим нужно было что-то делать. С внедрением ЕГАИС стали нужны люди, которые на «ты» с интернетом и современными технологиями. В силу возраста основная часть наших лесников просто не могла уже освоить новые технологии. Это и стало одним из главных аргументов в пользу проведения эксперимента. Хотя скрывать не буду: отказаться от профессии лесника, которая существовала на протяжении столь длительного периода времени, было непросто.

— Как на тот момент было укомплектовано кадрами Гончанское лесничество? И как изменилась ситуация после перехода на эксперимент? Были ли те, кто принял решение уйти из отрасли?

— В лесничестве тогда работали 15 человек — штат небольшой, так как большинство работ выполняют услужники. В лучшие времена по лесхозу процент заготовки на услугах доходил до 80, выполнения лесокультурных работ — до 50. У нас были 2 вакансии лесника и 1 вакансия мастера леса. Но в целом 15 человек хватало, чтобы выполнить плановые показатели и содержать гослесфонд в надлежащем состоянии. Один из лесников сам высказал желание пойти учиться в Полоцкий лесной колледж, а затем перевелся в мастера леса. Остальные стали лесоводами. Мы не потеряли ни одного человека.

— Со стороны некоторых руководителей и ветеранов отрасли звучали предложения поэтапно подойти к сокращению лесника. К примеру, дать людям, которым осталось несколько лет до пенсии доработать до нее, оставив их в должности лесника…

— Откровенно говоря, ничего плохого в этом не вижу. Но что касается Кличевского лесхоза, мы эксперимент проводили не за день и не за два, а на протяжении года. За это время люди поработали в новых условиях, посмотрели, что зарплата достойная. И в должности лесовода можно зарабатывать не меньше, а то и больше. Сами изъявили желание пойти работать, и по сей день не жалеют.

«Зарплата выросла на 25 %»

— Павел Иванович, анализировали ли вы цифры: как выросла средняя заработная плата работников после перехода на новую модель организации труда?

— По сравнению с лесником зарплата у лесоводов выросла в среднем на 25 %. Сегодня они получают 1800 рублей. Я считаю, это неплохая заработная плата, которая соизмерима с уровнем ответственности.

— Плюсы, как говорится, налицо. А есть ли, по вашему мнению, недостатки в этой модели?

— На данный момент большая часть лесохозяйственных мероприятий выполняется лесоводами. Возвращаться к должности лесника однозначно не стоит. Когда попробовали, поработали не на окладе, из которого раньше на 50 % состояла зарплата лесника, увидели другое отношение к труду. Все лесохозяйственные работы выполняются качественно и своевременно, а люди получают достойную заработную плату. Все, как говорится, довольны.

— Тогда, позвольте, озвучу некоторые опасения, которые звучали от скептиков и оппонентов проводимой реформы. К примеру, поступали такого рода замечания и вопросы: «А кто будет дежурить в пожароопасный сезон?», «А как заставить лесоводов убирать мусор?», «А будут ли работать лесоводы в выходной день?» Был и вопрос: «А кто будет помогать аграриям во время сезонных работ?» Сталкивались ли вы лично с такими трудностями на практике? И как решали эти вопросы?

— Все эти работы выполняют те же люди, что выполняли и раньше. К примеру, в пожароопасный сезон дежурят и мастера леса, и лесоводы, и помощник лесничего, и лесничий. Лесоводы и мастера леса получают доплаты, в том числе и за дежурство в выходной день. Что касается проблемы мусора в лесу, то, скажу честно, для нашего лесхоза она не носит острого характера. Город небольшой — 6 тысяч человек проживает, сам Кличевский район тоже небольшой, а значит, и мусора в лесу немного. Хотя не исключаю, что в таких крупных городах, как Могилев или Бобруйск, ситуация другая — там нужно увеличивать число людей, занимающихся именно уборкой мусора.

По сезонным работам в колхозе — да, бывает, привлекают наших людей, но это, если в среднем взять, по одному человеку от лесничества. Будет это лесник или лесовод — какая разница? Суть от этого не меняется.

— Как распределяли функциональные обязанности между работниками? Формировали нагрузку на тех же мастеров леса?

— Обсудили коллегиально, какой должна быть оптимальная площадь мастерского участка на одного мастера леса. Выслушали разные мнения и пришли к цифре в 1600 гектаров на одного мастера леса. Подготовили приказ, закрепили ответственных за каждым лесохозяйственным участком. Мастера леса знают, что там они должны осуществлять охрану леса, выполнение лесокультурных работ, обеспечение противопожарных мероприятий, вести учет объемов заготовленной продукции и прочее.

— Многие называли лесника «хозяином леса». А кто, на ваш взгляд, сегодня в лесу хозяин? И был ли лесник таковым?

— На данный момент однозначно хозяин в лесу — это лесничий. Потому что если есть хозяин в лесничестве, и на территории, и в административном здании, это чувствуется сразу. Где лесничий находится на своем месте, там и порядок в лесу, и лесохозяйственные мероприятия выполняются без проблем, и в целом все лесничество в достойном и аккуратном состоянии.

Был ли хозяином лесник? В последние годы все больше и больше слышал от коллег опасения: мол, кто будет мусор убирать в лесу, когда не станет лесника? Когда я поступал в университет на специальность «лесное хозяйство», профессия лесник звучала гордо, а к чему все свелось в итоге? Неужели для того мы выдавали человеку форму с жетоном, чтобы он в ней убирал мусор? Не уверен, что это нормально.

Секрет успеха — в командной работе

— Уходя от темы эксперимента, не могу не спросить и о ваших успехах в воспроизводстве лесов…

— Секрета никакого нет. Просто нужно своевременно и качественно выполнять свою работу: каждому специалисту на своем рабочем месте. Тогда не будет и проблем с лесными культурами. Но хочу подчеркнуть, что хорошее состояние лесных культур — это всегда результат командной работы. Что касается Кличевского лесхоза, то огромная заслуга в этом директора лесхоза Владимира Косенкова. Во-первых, он обладает хорошим даром убеждения (улыбается. — Прим. авт.), а во-вторых, у нас, наверное, не было ни одного совещания, чтобы он не уделил этому вопросу особое внимание. Да, обсуждаем вопросы и заготовки, реализации продукции, но обязательно говорим и о воспроизводстве лесов. У нас хоть и маленький питомник, но посадочный материал выращиваем хороший. Все, что нужно для лесных культур, закупаем без проблем — деньги на это всегда есть.

У нас хорошая команда лесничих — люди на своих местах. Минимум раз в год они лично обследуют каждый участок лесных культур. Инженер по лесовосстановлению планирует мероприятия по улучшению состояния лесных культур и не стесняется напомнить лишний раз лесничему о сроках проведения механизированных уходов, дополнения и т. д. Самое главное — чтобы каждый ответственно подходил к выполнению своих обязанностей.

— В Кличевском лесхозе есть и свое ноу-хау. Вы создали целую бригаду по огораживанию как лесных культур, так и участков с естественным возобновлением лесов. Как пришли к этому нестандартному решению?

— Мы пробовали обрабатывать лесные культуры различными препаратами — но было много нюансов. Во-первых, обработку тем же «Церваколом» или «Протектом» нужно делать ежегодно. Во-вторых, для обработки должны быть подходящие климатические условия: только плюсовая температура, отсутствие росы на культурах. В-третьих, сами препараты после введения санкций стало приобретать труднее… Взвесив все за и против, мы решили, что самым приемлемым методом будет огораживание лесных культур. Попробовали, огородили — получается неплохо. Просчитали затраты — оказалось, поставить один забор раз в 7 лет выгоднее, чем каждый год обрабатывать культуры химией. Сначала работали с услужниками, но потом посчитали, что нам выгоднее создать свою бригаду и взять людей в штат. Нашли хорошего мастера, обеспечили бригаду всем необходимым: от садового бура до трактора для подвоза материалов. Проработали разные схемы организации труда, но пришли к выводу, что оптимальным вариантом будет, если одновременно огораживанием будут заниматься 4 человека: 2 ставят столбы, 2 прибивают жерди. Плюс водители. Скажу, что при такой раскладке производительность труда получается неплохой — за день ставим порядка 300—400 метров забора.

— И последнее: какие задачи ставите перед собой на 2025 год?

— С учетом того, что Президент объявил нынешний год Годом благоустройства, уделим особое внимание этому направлению. Начали работать вдоль придорожных полос, приводим в порядок места отдыха. Но опять же повторюсь: порядок будет везде и всегда, если каждый будет качественно подходить к выполнению своих обязанностей. Будет ответственное отношение к делу — будут и положительные результаты работы.

Анастасия МАЦКЕВИЧ
Фото из архива Павла МАКОВЕЦКОГО